“三抓三促”行动进行时︱抬头看路找方向 低头拉车全力干——市产投集团全力推动“三抓三促”行动见实效

开展“三抓三促”行动，是使命所系、发展所需。近期，市产投集团坚持把开展“三抓三促”行动与中心工作紧密结合起来，不断提升善作做成的本领、夯实高效落实的机制、锤炼务实苦干的作风，积极为公司高质量发展贡献力量。

为全面把准各公司功能定位，掌握发展形势利好，着力破解制约高质量发展的体制性障碍、机制性梗阻、制度性约束，产投集团各部门、各下属公司积极组织员工开展了“公司要发展，我该谋什么”专题研讨，大家纷纷谈认识、谈发展、讲意见、讲办法，在集团上下掀起了共谋发展、聚力攻坚的良好势头。各下属公司也积极将政治理论、党章党规、法律法规和专业技能融入到“周学习例会”和“月度知识测试”中，有效提升学习效果，补齐知识短板。

“我们以开展‘三抓三促’行动和‘能力作风建设年’活动为抓手，在查问题、找差距的同时，不断强化抓学习促提升的效果，推动公司上下知重负重、勤学勤练、担事任事、敢为善为，在公司内部形成比学赶超、自我加压、主动学习的良好氛围。”市产投集团党委委员、副总经理王军刚介绍道。

制度是任务落实的关键。为全力强化各项工作任务落实的效率和质量，产投集团将各项重点任务、重要指标和重大项目进行了“清单式”“台账式”管理，明确挂帅领导、责任人和时限步骤，每周统计进度、每月评比调度，形成了大抓落实、争先进位的良好态势。今年以来，集团公司已建立督办事项90项，召开重点工作调度会暨经营运行分析会2次，有效推动了各项工作落实见效。

“开展‘三抓三促’行动以来，集团公司通过优化工作任务交办、督办机制，主动亮任务、亮责任、亮进度，有效提升了各项工作落实效率。着力带动集团上下在执行上铆足劲、在效能上见真章，持之以恒转作风、全力以赴抓落实，调动起了充沛的干事创新劲头。”集团综合办公室副主任朱梅说。

干字当头、落实为要。产投集团聚焦“十百千”奋斗目标，牢固树立“项目为王、招商为要”理念，把项目建设作为集团公司高质量发展的重要支撑，“挂图作战”推进项目申报、项目建设和项目保障，在充分挖掘投资新增长点，拓展投资新空间上做文章，精心谋划、全力争取、扎实推进，完成了庄浪县路灯节能改造项目方案、华亭路灯项目控制平台、供电合同对接，更换完成中心城区路灯节能改造项目太统路等六条道路路灯灯头230盏；积极与市发改委、甘建投等部门对接争取项目、合作；主动出击邀请甘肃七建、兰州远达等公司调研考察。努力以谋项目、争项目、引项目、建项目的实际成效推动集团公司转型升级发展。

“我们将严格对标对表‘三抓三促’行动和‘项目攻坚突破年’活动各项要求，坚持‘走出去’和‘引进来’相结合，全力创优项目建设环境，全面推动人力物力和资源要素向项目聚集，大力推行项目全生命周期管理，实现服务保障更优化、项目建设大提速，着力为集团公司向实体化、专业化、市场化转型赋能聚力。”集团投融资部部长朱小刚表示。

（信息来源：综合办公室    撰稿：段乐平   审核：卫龙    编辑：张铭）