“三抓三促”行动进行时︱市产投集团召开中层干部“公司要发展 我该谋什么”专题交流研讨会议

为推动“三抓三促”行动持续走深走实、取得实效，全力助推集团公司各项工作实现高质量发展，4月26日，市产投集团组织开展了中层干部召开“公司要发展 我该谋什么”专题交流研讨会议。

会上，9名中层管理人员结合各自岗位职责和公司发展实际，从公司的现状与定位、发展的前景和目标、目前存在的问题和困难、今后的方向和措施等几方面进行了深入交流，认真查找短板弱项，谋划企业高质量发展的切实举措，为下一步工作开展理清了思路、找准了方向，提出了一系列破解制约高质量发展体制性障碍、机制性梗阻、制度性约束的对策建议。

会议强调，各部门、各公司要紧盯公司发展目标，统筹开展“三抓三促”行动及“能力作风建设提升年”“项目攻坚突破年”“优化营商环境攻坚突破年”“国有企业质量效益提升年”活动，在思想深处进行再洗礼，切实转变工作作风，提高紧迫感，推动集团公司高质量发展行稳致远。

会议要求，一是思想上再重视。思想是行动的先导，有思想才有出路，集团上下要提高政治站位，强化思想认识，把“抓学习促提升”作为提升理论能力，提高专业素养的有效途径，中层管理人员要进一步认清国企发展的阶段性特征，找到破解企业发展难题的“金钥匙”，不断提升解决实际问题、推动实际工作的过硬本领和能力。二是工作上再加强。各部门、各公司要对照集团公司2023年工作计划，细化任务措施，精心谋划，压实责任，保持一季度“开门红”的势头，奋力冲刺二季度“双过半”。要进一步加强工作调度，把“三抓三促”行动、“四个年”活动与扎实推进各项工作任务紧密结合起来，抓执行促落实，确保活动取得实实在在的成效。三是考核上再强化。要进一步强化督查考核机制，按周、按月、按季度跟踪各项指标和任务完成情况，发现问题及时整改，敢于动真碰硬、较真叫板，树立实干导向，弘扬务实作风，切实把活动成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。

（信息来源：综合办公室  撰稿：段乐平  审核：卫龙   编辑：张铭）